プロジェクトリーダーのための「交渉力」「巻き込み力（部下力）」研修

プロジェクトリーダーのための「交渉力」「巻き込み力（部下力）」研修の例（モデル研修）

下のような、プロジェクトリーダー向けの「交渉力」「巻き込み力」研修を行っています。

リクエストに応じて、御社オリジナルの研修コンテンツを作成することも可能ですので、お気軽にお問い合わせください。

プロジェクトリーダーのための「交渉力研修」

プロジェクトを推進するリーダーは、日々意見対立に直面することになります。

そんな時に力づくで押さえ込もうとすると不満感情が残り、長期的にはプロジェクトの推進にマイナスとなってしまいます。

 

この研修では、意見の対立する相手の立場と利害を理解し、感情にも配慮しながら、合意形成に必要な交渉を進める技術を学びます。

• 「正解のない状況で合意する」ということ
• 「立場」と「利害」は違う
• 感情のしくみを理解し「聞く姿勢」を創る
• 意見の裏の「判断基準」を明確に
• 交渉相手と同じ判断基準を形成する

プロジェクトリーダーのための「巻き込み力（部下力）向上研修」

せっかく良い仕事をしているのに、同僚や上層部、もしくは他部署の協力が得られず仕事が進んでいないプロジェクトリーダーに必要なのは、周りのステークホルダーを味方につける「巻き込み力」です。

 

この研修では、周りを巻き込み、部門間の対立を乗り切ることでスピーディーに仕事を進められる力の向上を狙います。

• 人によってコミュニケーションのとり方は違う
• 不満感情のメカニズムを理解しよう
• 承認欲求を満たすために
• 交渉や調整に他者理解を活かす

研修講師：新名史典から、プロジェクトリーダーへのメッセージ プロジェクト型業務は、早い意思決定と部門横断の直接的なコミュニケーションによるイノベーションと高いモチベーション創出という面で優れています。 しかし、指示系統が不明確になりがちで、プロジェクトリーダーの負担が大きいという難しさもあります。 ただ、プロジェクトを任されるという経験は、あなたのキャリアにおいてプラスとなる可能性がとても大きいと考えます。   プロジェクトリーダーを任された機会に、「交渉力」と「巻き込み力」学んで、全方位のリーダーシップを身につけることを意識してみてください。 あなたのプロジェクトリーダーとしての経験が財産となるよう、私にサポートさせてください。