自律できる部下を育てる研修

本研修の概要を理解いただき、皆様が学びたいポイントを洗い出します。

それによって研修の効果を高めることにもつながります。

優れたリーダーがどのようなスキルを持っているのか？

まずは自身のこれまでの経験をアウトプットし、その後で全体で討議します。

こちらからは４つの力を紹介させていただきます。

特に今後のミドルマネージャーは他者の力を活かせる「変革型リーダー」であることを共有します。

自身の客観視を実感いただくために、ソーシャルスタイル診断を使いますが、一般的な自己診断だけでなく、他者からはどう見えているのか？という分析を行います。

認識が一致する方と正反対の方はほぼ５：５になります。

それを理解した上で、異なるタイプとの関わり方を学び、対人関係に活かします。

部下育成には３つのスキルを使い分けることが必要です。

特に部下の現状について、何ができていて、何ができていないのか？それを共有することなしに育成は成り立ちません。

そのフィードバックスキルを起点にして、ティーチングとコーチングを学んでいただきます。

本研修をまとめるためのケーススタディを討議します。

主人公はミドルマネージャーですが、全くうまくいっていない組織でどう「巻き込む」のか？しっかり考え、深くディスカッションしていただきます。

解決策の中に学びが活かされているか？ということも重要な視点です。