メルマガ「ビジネスは伝わってナンボ！」８５号　思考系のちゃんぽん！／リーダーシップは全方位

みなさま、おはようございます。

スマートプレゼンの新名です。

今週もお読みいただきありがとうございます！

９月も２週目です。

先週から急激に来年度の話のご連絡が増え、世の中の動きを実感する今日この頃です。

先週は不思議な週でした。

ある研修では生まれてから小学校２年生まで住んでいた吹田の団地で１フロア違いだった幼馴染が受講者に！

45年ぶりくらいなのによく彼も覚えてくれていたものです・・・

そしてその翌日は前職の同期が受講者にいました・・・

10年くらいお世話になっている会社様の次世代リーダー育成研修、今年度の初日。

今年はどんなみなさんだろう？と思いながら部屋に入ると、よく知っている顔が・・・

人材が動くことが当たり前の時代ですから、こういうこともあります・・・

12月まで続く研修なので、やりやすいのか、やりにくいのか、微妙な感じです(笑)

でもまあ、これも人生。楽しみたいと思います。

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先週の仕事で新たに取り組んだテーマが、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングをまとめて１日で学ぶセミナーでした。

いわゆる思考系のちゃんぽん。

モリモリ感は確かにあるのですが、ただこれもある意味必然だとも思います。

それぞれを別々の目的で使っているのではなく、実際は混ぜて使っていますから。

基本はロジカル。その基本がクリティカルシンキング（批判的思考）にも活かせる。

行き詰ったらラテラルシンキング（ラテラルとは水平という意味ですね）で広げる。

その使い方について、マーケティング事例も織り交ぜながら進めさせていただきましたが、まずまず良い感じ。

もちろんこの概念が昔はなかったわけでもなく、むしろ使っていたはず。

そういう言葉で呼んでなかっただけ。

体系化するとわかりやすくはなるので、それは進化ですが、今の世の中はこれを日常で鍛えることが難しいと思っています。

例えば飲食店の予約。

アプリに問われるままに必要事項を入れていくと、勝手に適切な候補をはじき出してくれます。

昔はこれを地頭で考えていたはず。

その時の判断材料が漏れなくピックアップできているか？

これはまさにMECE（ミーシー：モレなくダブりなく）。

私の場合、若いころ食品産業相手の商売が多かったですから、接待の場所選びでは、

立地×食事内容×提供されるお酒の銘柄（顧客の企業系列があるので）×自社との取引の有無

の４つの要素で考えていました。

これは食べログではわからない(笑)

だからこそ、思考系をしっかりと学んでおく必要もあると思うのです。

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これも先週の仕事の一つですが、いわゆる管理職ではない方のリーダーシップ研修。

リーダーシップというと肩書がある方が発揮するスキルだというイメージが強い。

そもそも上位者が下位者に発揮するイメージ。

しかし、本来のリーダーシップの概念はそれにとどまりません。

私はいつも「全方位」と呼んでいます。

上司にも発揮できるし、同僚にも発揮できる。他部署にも。

だから部下力もその一環です。

リーダーは立場を指し、リーダーシップは影響力や働きかけを指す。

つまり誰がリーダーシップを発揮しても良い。

上司、部下という言い方も本来は良くないのですよね。

上と下をつけるから変な関係が出来上がる。

役職は職責であって上下ではないと思っています。

だから、部下のほうが有能で力を借りることも十分にありえる。

ただし、職責として「責任」は上司にある。

今後は益々この概念の重要性は高まるはずです。

なぜなら世の中のスピードが速すぎて、上司の過去の成功体験だけで人を導くことができないから。

状況次第で適切な人が力を発揮する「シェアするリーダーシップ」が求められますね。

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プレゼン資料コンサルタント・市川真樹さんの出版、ならびに重版を記念してのオンライントークイベントを９月１２日に実施する予定でしたが、延期とさせていただくことになりました。

楽しみにしてくださっていた方には大変申し訳ございません。

大きな異変ではないのですが、市川さんがベストコンディションでないことで、大事をとって、ということです。

市川さんファンの方も多いので、そこはご心配なされませぬようお願いいたします。

毎日、くだらないチャットでお互い遊んでいるくらいですので！

日程を改めて実施しますので、その際にまたご案内させていただきます。

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昼間はまだまだ暑いですが朝晩は冷えてきました。

体調管理が難しい時期ですが、くれぐれもご自愛ください。